共享店铺，为餐饮，美业等行业门店提供 数字化转型 的服务， 帮助线下实体商家走出经营困境，解决营销拓客的难题。
可以看到，手握流量和用户的线上平台，开始运营线下实体店，这是因为对商业模式已经看的很通透，所以，无论是线上电商还是线下实体店，都不能死守一方，要想办法融合，才会发挥的更好。
从身边看到的一些成功和失败案例来看，我认为实体书店的未来应该有所转变，才能焕发生机。第转型升级，线上线下相结合。现在的书店，如果像以前那样纯靠卖书，营业额和成本是一定不成正比的。
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1、“消费者满意”是基于企业新环境下的一个重要营销观念，对于企业顾客资源的培养，“满意”比“需求”更有意义；追求“消费者满意”是企业流程不断改善的过程。
2、基于浏览器/服务器应用方式，买卖双方不谋面地进行各种商贸活动，实现消费者的网上购物、商户之间的网上交易和在线电子支付以及各种商务活动、交易活动、金融活动和相关的综合服务活动的一种新型的商业运营模式。
3、通过电子商务，每天24小时制的模式，使过去在营业区域外或在营业时间外的客户都能在公司订货。在网上进行宣传，提高企业知名度。
4、如通过网络银行能够全天候地存取账户资金、查询信息等，同时使企业对客户的服务质量得以大大提高。在电子商务商业活动中，有大量的人脉资源开发和沟通，从业时间灵活。
5、一些大的连锁巨商如西尔斯、麦当劳、沃尔玛等，都在网络上创立了自己的虚拟商店，调整传统的商业结构和布局，以适应新的管理模式。
1、新零售管理系统能够实现线上线下结合进行产品销售，系统化管理无疑可以改变零售供应链反应速度。新零售模式的供货、下单、门店管理在线上实现智能化。
2、今年2月11日，居然之家获投553亿元人民币，与阿里巴巴进行新零售方面的合作。其目的就是实现全面数字化升级，打通双方会员系统商品数据库，实现消费者选建材、买家具的场景重构和体验升级。
3、记录缺货信息。数据记录时消除了人为误差，因而具有更大的准确性。没有被调查者误差。精确的数据间隔，报告的速度较快。当前的互联网早已进入快速发展阶段，很多企业都会使用新零售数据分析。
