1、企业要增强竞争力，就必须树立适应企业发展的理念，必须从企业文化人手。企业文化指企业在发展过程中形成的员工共有的理念信仰、价值观念和行为准则，以及作为外在表现的行为、管理风格和管理制度等所组成的有机体系。
2、世纪，随着知识经济和经济全球化的发展，企业之间的竞争越来越表现为文化的竞争，企业文化对企业的生存和发展的作用越来越大，成为企业竞争力的基石和决定企业兴衰的关键因素。
3、近年来，企业文化对企业发展的促进作用愈加明显，但在企业文化建设中也存在一些不容忽视的问题，如思路较窄，缺乏个性、内涵浅薄、新意创意较少，影响了企业文化功能的发挥。
4、建立起一整套科学、完整的企业文化建设系统。从精神、行为、制度、物质四个方面着手，全面推进、系统运作，构建出切合实际、便于操作的企业文化建设体系，并纳入企业整体发展战略目标当中，成为企业整体规划的重要组成部分。
5、在经济转轨、社会转型的新时期，无论是国有企业还是民营企业，都在开展 企业 文化 建设，以丰富员工精神文化生活，促进企业可持续发展。
6、务求实效，促进发展。在企业文化建设中，要求真务实，重实际、办实事、求实效，反对形式主义，避免急功近利，使企业文化建设经得起历史和实践的检验。
1、同样，如果只有一个人不满企业的一个公关活动，传播者则会站在目标市场大众的基础上，坚持这个活动，不会因为一个人而改变其运行。
2、塑造企业形象、增强企业认知度等。通过参与社会公益活动，企业展示其社会责任感和关注社会问题的态度，从而树立良好的企业形象，公众会对这样的企业产生积极的认可和好感，有助于建立公众信任和品牌忠诚度。
3、而公共关系则强调双向的。认为公共关系就是推销。
4、第三，市场活动。市场活动是配合广告、促销等提高市场占有率的有效行为，如果活动创意突出，而且具有良好的执行性和操作性的市场活动策划案，无论对于企业的提升销售额、知名度，还是对于品牌的美誉度，都将起到积极的提高作用。
1、如果公司是关系导向型的企业，那么一个将公司当家的员工必会受到重视，甚至会被奉为模范、标兵，管理者会号召所有的人都向其学习。
2、不同类型的企业文化适用于不同的企业发展阶段和经营环境。创新型文化注重创新和变革，适合于创新型企业；稳定型文化强调秩序和稳定，适合于传统型企业；结果导向型文化注重绩效和成果，适合于市场竞争激烈的企业。
3、风险导向型企业文化。高风险快反馈的环境具有坚强乐观精神和强烈进取心，这种文化类型可以被归类为风险导向型企业文化。在这样的企业文化中，员工被鼓励勇于冒险、创新和进取，注重团队合作、互相信任和支持。
