1、忽视其他利益相关者 第二种容易被忽视的创新思路是：除了客户，任何利益相关者都有可能为企业带来价值。 企业价值可以来自原料、产品和服务等的供应商。某家居连锁卖场为中高端家庭客户提供家居整体解决方案，由于物美价优，需求量巨大，为上游家具厂商、物流公司等合作伙伴带来了大量订单。
2、作为企业产品的接收者，顾客决定了企业的成败。顾客数量、类型的变化，以及顾客口味、需求的变化，都会给企业带来机会或威胁。企业的成功是建立在对顾客需求及其变化的正确反应之上的。
3、企业利益相关者分类：确定型利益相关者。这一类型的利益相关者对于企业的生存发展有着十分重要的作用，他们满足三条基本特征。预期型利益相关者。通常情况下这一类型的利益相关者具有三种特征的两条。
4、低品位油气税费政策的直接作用主体是开采石油和天然气的企业，其利益相关者主要包括国家和（上下游）石油企业，其他利益相关者主要通过间接形式（后续多级层次）产生影响。根据我国宪法规定，国家是油气资源的所有者，石油企业具有油气资源的有偿开采权。
5、社区与环境。电子商务企业主要利益相关者有社区与环境、债权人、股东、顾客，电子商务是通过在线服务或Internet以电子方式买卖产品的活动。
股东：他们是公司所有者，拥有公司的一部分权益，包括股票、债券等。股东有权参与公司决策，并从公司盈利中获得回报。 员工：包括直接员工（如经理、员工、技术人员等）和间接员工（如工会、人力资源部门、福利部门等）。员工是组织的主要生产力，他们的满意度和留存率对于组织的长期成功至关重要。
如果将居家装修房屋作为一个项目，其利益相关者有业主、设计师、装修公司、材料供应商，如果细化，还要包括员工的利益。装修的步骤和费用结算方法会有以下方面：找设方案：装修时首先要确定的一个项目，定制一个或几个适宜的方案，并选择自己所能承受的档次，高档、中档或者低档。
利益相关者是指股东、债权人等可能对公司的现金流量有要求权的人。管理学意义上的利益相关者是组织外部环境中受组织决策和行动影响的任何相关者，可能是客户内部的（如雇员），也可能是客户外部的（如供应商或压力群体）。
因为职能经理、项目团队成员和供应商是重要的利益相关者，他们都可以在项目的执行过程中发挥重要作用。职能经理是项目管理的重要组成部分，他们负责确保项目的执行和完成。项目团队成员也是重要的利益相关者，因为他们负责实施项目，并确保项目能够按时交付。
对特殊利益集团：提供平等的就业机会；对城市建设的支持；对残疾人、儿童和妇女组织的贡献。利益相关者重要性排序。在战略决策的过程中，各个与企业利害相关的团体的利益总是相互矛盾的，不可能有一个能使每一方都满意的战略。因此，一个高层管理者应该知道那些团体的利益是要特别重视的。
