1、在设计薪酬制度时，应当体现对员工的激励作用和对人力资源的保护作用，注重长期激励与短期激励相结合、物质激励与精神激励相结合，调动员工积极性和创造性，促进公司及员工自身的发展，有利于保持和吸引优秀的人才。公司可以在董事会下设薪酬委员会，负责制定本公司的薪酬制度，并监督实施。
2、并制定具体的工作方案和计划目标，以保证企业目标顺利实现，人力资源规划的重点在于对企业人力资源管理现状信息进行收集、分析和统计，根据一系列数据和结果，结合企业战略，制定未来人力资源工作的方案，正如航行出海的船只的航标导航仪，人力资源规划工作中起到一个定位目标和把握路线的作用。
3、企业文化怎样与企业人力资源管理结合 企业文化的形成在很大程度上要与企业的人力资源管理相结合，才能将核心价值观通过具体的管理行为相结合，真正得到员工的认同，并由员工的行为传达到外界，形成在企业内、外部获得广泛认同的企业文化，真正树立公司外部形象。
4、现代人力资源管理不仅强调人是投入到生产中的一种要素，而对其进行控制和使用，更强调人是企业拥有的一种宝贵资源，个别员工所拥有的专长可能是企业核心竞争力的组成部分，企业应把主要工作转移到对员工的激励和培训上来，以提高员工适应现代市场竞争所需要的主动性和创造性。
5、事在人为，业由人创，企业实施可持续发展战略，各项工作必然落实到全体员工身上。在实际工作中，企业出现这样或者那样的问题，究其原因，是人出现问题。
6、下面我为大家整理了中小型企业做好人力资源工作的方法，欢迎大家阅读参考！ 从人力资源管理基本内容改进，具体如下： 注重人力资源管理与企业发展战略相结合，制定人力资源规划 知识经济时代的人力资源管理需要前瞻性的战略眼光来提高企业提高运营效率，促进其成长和发展。
