以充分开掘人的潜能为己任的管理模式。至于其具体内容，可以包含很多要素，如对人的尊重，充分的物质激励和精神激励，给人提供各种成长与发展机会，注重企业与个人的双赢战略，制订员工的生涯规划等等。人性化管理是将人性学理论应用于管理，按照人性基本属性进行管理的管理哲学。因此，必须对人性有所了解。
而如何管好人，用好人，只有通过心理学知识来帮助，才能达到良好的效果。 认识人性问题 人性假设是管理学的理念基础，即管理理念的建构和方法的设计，都是以对人的一定看法为基础的。
理论基础：管理学2006版，这个是我课程作业的节选，看看能不能帮忙到你，呵呵 管理是在一定的环境下，为了达到组织的目的，组织内的成员从事提高组织资源效率的行为。二十世纪早期管理学作家玛丽．法雷特 把管理学定义为“让人们做事的艺术”。管理在企业的运用主要在于计划，组织，领导，控制四个部分。
1、人性假设理论：1经济人假设2社会人假设3自我实现人假设4复杂人假设。情绪调节：1。放松法2。活动转移法3。寻求帮助法4。眼泪缓解法5。合理宣泄调节6。文饰法7。
2、X理论和Y理论（Theory X and Theory Y），管理学中关于人们工作源动力的理论，由美国心理学家道格拉斯·麦格雷戈（Douglas McGregor）提出来的。这是一对完全基于两种完全相反假设的理论，X理论认为人们有消极的工作源动力，而Y理论则认为人们有积极的工作源动力。
3、但都只是解释了人性的某一方面。“人性假设”，或称“人性观”，是管理心理学研究的内容之一，是管理中一个极其重要的理论基础。作为一个概念出现， 最早是在1957 年美国学者麦格雷戈的《企业中人的方面》一书中：“在每一个管理决策或每一项管理措施的背后， 必有某些关于人性本质及人性行为的假定。
4、任何有组织的活动，都是对人的管理活动，既然是对人的管理活动，也就必然涉及到对人的认识。在如何看待人性的问题上，西方管理科曾提出过各种不同的假设，后来这些不同的人性假设便构成了西方管理心理学的基石。
5、由于人们的需要不同，能力各异，对同一管理方式有不同的反应。因此没有万能不变的管理模式。要求管理人员善于观察员工之间的个别差异，根据具体情况采取灵活多变的管理方法。“复杂人”假设的相应管理措施 根据“复杂人”假设提出的超Y理论，并不要求管理人员放弃上述三种人性假设为基础的管理理论。
6、专门帮你查了下书，人性假设中没有你说的H理论。我们用的是《管理心理学（第四版）》，苏东水著，复旦大学出版社的。书中说关于人性的假设有下面四种：经济人、社会人、自动人（自我实现人）和复杂人。1经济人是泰勒首先提出，后来1957年美国心理学家麦格雷戈归纳为“X理论”。
个性因素会影响个人在工作场所的表现：个性影响员工的自我调节能力、寻求反馈的意愿、合作意识等等因素，从而影响他们在工作中的表现和工作成果。个性因素还可能影响个人的职业满意度和工作动机，进而影响着自己的职业生涯和职业追求。
个性心理特征与职业的关系非常密切。一个人的性格、兴趣爱好、价值观等因素都会影响他或她选择和适合从事的职业类型。以下是一些例子： 外向型个性者：外向型个性者通常善于与人交往，对沟通和表达有天赋。这种类型的人适合从事销售、公关等需要频繁接触人群的职业。
艺术型：这类类型与传统型产生最明显的差距。她们喜欢挑选歌曲、造型艺术、文学类、戏剧表演等领域的岗位。她们以为自身颇具创造力，判断力强，易不理智，好自悟，有主见。这一类型的人语言表达领域的资质证书强过数学课层面。假如用消沉一些的语言叙述，这些人是情感极丰富多彩的、无党的组织纪律的。
