1、没有明确的目标、具体的计划和强有力的执行力，你就等待失败吧。 4只有明确而具体的目标才可衡量，而只有可衡量的目标才可能达到。 4把一个大的目标分成若干个小目标，那你在实现的路上会充满成就感。 4友人有离有合，爱人此起彼伏，许多感情目标不纯，去向不明。
2、没有错误的执行只有错误的战略。战略错了，也可通过强大的执行力拿到想要的成果，还可以培养团队成员在执行中不折不扣的秉性！团结，是一个重要的精神，一个人要想成功，除了自身要有较高的素质，还必须要有能够同别人合作的精神。
3、胡伯林 8人才是利润最高的商品，能够经营好人才的企业才是最终的大赢家。柳传志名句作为警示自己的句子，希望以上《企业管理励志格言》内容对您有所帮助，如果还想获取更多名句内容可以点击 企业励志正能量语录 专题。
最后的一个观点是：“领导是每个人的事”。在谈论主要观点之前，我想得先理解两个概念，一个是领导，另一个是领导力。按照毛泽东同志的说法，领导就是“出主意、用干部的人”，我比较赞同这种说法。领导和一般员工最大的不同之处在于他的思想和思维。
海尔张瑞敏关于管理者的领导力，有这样一些要求：；员工的素质就是管理者的素质；你可以不知道下属的短处，却不能不知到下属的长处；下属的素质低不是你的责任，但是不能够提升下属的素质，却是你的责任。
学习无止境。人无完人，只有通过不断的学习掌握管理技能，才能更好的做好“中层管理人”应尽的责任。不断地努力学习。虽然书名叫《中层领导力》，但这本使人睿智的书，却是适合每个人读的好书。
提升公司中层领导力：创新路径与实践策略 在日益竞争激烈的商业环境中，中层管理者如何提升自身的领导力，成为推动团队发展和公司战略实施的关键。
“ 执行力 ”，就是按质按量地完成工作任务的能力。 个人执行力 的强弱取决于两个要素个人能力和 工作态度 ，能力是基础，态度是关键。所以，我们要提高 执行力 ，一方面是要通过加强学习和实践锻炼来增强自身素质，而更重要的是要端正 工作态度 。
结合到我们平时工作中，我认为要提高自己的执行力，必须解决好执行的问题，把执行变为自动自发自觉的行动，下面就此谈一点个人在此学习中的认识。
继《团队文化建设和打造》这节课以后，又进行《团队执行力》的理论知识的学习。这节课从一个小短片引出“执行力”，阐述了影响团队执行力的七个要素：意愿、能力、规范制度、目标策略、管理检查、问题解决与辅导、激励。
做一个有执行力的榜样作为团队领袖，你的一言一行都会被团队成员关注。你做得好，他们会潜意识或有意识的学习和模仿，你做得不好的，同样会对他们产生不良影响。因此，你必须提升自己的执行力，并以尽可能高的标准来要求自己。
对待日常工作，不要总是找借口，要从自身出发，不断加强学习更新观念，不断分析认识提高自己，改变不执行不作为的不良习惯，自动自发地做好本职工作。通过学习，确定了今后努力的方向和重点。
