1、主管会计岗位职责1 认真贯彻执行国家的财经政策、法令，严格遵守财经纪律和各项规章制度。 按照会计制度规定组织本公司的会计核算工作，记帐、算帐、报帐，做到手续齐备，内容真实，数字准确、帐目清楚，日清月结，按期报表。
2、会计主管岗位职责1 登记总分类帐； 审核、编制并报送会计报表； 会同单位领导和会计主管编制预算计划编写财务分析总结经验改正不足； 负责会计凭证、帐簿、报表的档案整理工作； 协助财务经理建立良好的会计工作秩序； 参与管理发挥管理职能努力起到参谋助手的作用； 完成领导交代的临时性工作。
3、二）财务主管职责负责管理公司的日常财务工作。负责对本部门内部的机构设置、人员配备、选调聘用、晋升辞退等提出方案和意见。负责对本部门财务人员的管理、教育、培训和考核。负责公司会计核算和财务管理制度的制定，推行会计电算化管理方式等。严格执行国家财经法规和公司各项制度，加强财务管理。
4、公司财务部部长岗位职责1 所在部门： 财务部 直接上级： 总经理 直接下级： 主管会计、财务会计、出纳 本职： 建立、完善公司统一的财务管理体系，指导、监督事业部、子公司会计核算和财务管理工作，制定财务工作规划和年度计划，统筹安排财务管理、会计核算方面的各项事宜，全面负责财务部日常工作，完成总经理交办其它各项工作。
5、总监是承担对公司具有重要影响力或关系公司全域性性的工作事务的岗位职务者，下面是我精心整理的总监岗位职责范文，供大家学习和参阅。
事业部是指一个公司或组织下，负责某一特定业务或产品线的部门，在公司组织结构中通常处于二级或三级层级。事业部的主要职责是负责该业务或产品线的所有方面，包括研发、生产、销售、市场营销、客户服务等等。
事业部是经营性质的部门。事业部其实质就是企业内部的一个部门，只不过这个部门最核心的属性是经营性质的，是承载企业某一方面业务或职能的，而且是要取得既定经营成果的，同时，它在总体上采用的是利润中心的核算模式而非成本中心。
事业部是企业内部根据不同产品线、地域、细分市场或职能所组建的利润中心。再进一步理解事业部的概念，我们需要把握如下要点：首先，事业部是企业内部根据战略发展和经营需要创造出来的经营机构，并非对外注册的公司。
事业部是受公司控制的利润中心，具有利润生产和经营管理的职能，同时也是产品责任单位或市场责任单位，对产品设计、生产制造及销售活动负有统一领导的职能。而人事部是一单位管理人和事的部门。产生的历史不同 事业部结构是通用汽车公司在20世纪20年代首创的。
事业部是企业内部承担特定业务或职能的经营单位。它以利润中心的管理模式进行运营，相当于企业内部的虚拟公司。事业部具备模拟公司化的管理特点，允许一定程度的弹性与个性化，这是其管理体制的优势。
公司副总经理职责分工一般是由总经理决定。但这种决定不是随意性的，而是要通过正规的岗位体系和职责分工的设计，最后由人力资源部的岗位说明书固定下来的。当然，在设置之初，公司董事会的专业管理委员会可以介入。企业副总不能由股东任命，应该由董事会决定，任命。
一般是由总经理决定。但这种决定不是随意性的，而是要通过正规的岗位体系和职责分工的设计，最后由人力资源部的岗位说明书固定下来的。当然，在设置之初，公司董事会的专业管理委员会可以介入。
可以。根据查询粮食局粮食中心官网信息显示，粮食中心全面管理下属企业。负责全县粮食的总量平衡、宏观调控合重点粮食品种的结构调整以及粮食流通的中长期规划，所以粮食中心对下属企业可以作分工按排。
