组织文化是组织内部的共同价值观、信仰、行为规范和习惯等的集合体。一个组织的文化可以影响员工的态度和行为，从而影响员工对组织的归属感。如果组织的文化和员工的价值观和行为规范相符，员工就会更容易产生对组织的认同感和归属感。 组织氛围 组织氛围是指组织内部的工作环境和工作氛围。
公平 员工公平感的强弱直接影响员工的工作努力程度、对企业的认同度及满意度，从而进一步影响员工的绩效以及归属感的形成。公平性强调公正、公开，强调的是从企业的核心价值观出发，在遵循基本的行为准则的`前提下对员工行为作出相应的评价。
外派员工个人能否全面了解外派工作性质，能否用积极的心态对待都会影响归属感，这也就是为什么处于相同环境中、从事相同工作的人存在组织社会化差异的原因所在。找到影响外派员工归属感的因素之后，外包公司、客户企业和外派员工个人都应该积极做出相应努力，努力通过改善相关因素来提高外派员工的归属感。
笔者通过查阅前人对企业归属感的研究论文发现，影响员工企业归属感的因素有很多，其中包括有效的沟通、公平原则、创新性、领导的示范、规范的习俗礼仪、良好的企业形象和和谐的人际关系。另外健全的员工薪酬制度、员工福利以及优秀的企业文化也会提高员工的企业归属感。
1、组织文化是组织内部的共同价值观、信仰、行为规范和习惯等的集合体。一个组织的文化可以影响员工的态度和行为，从而影响员工对组织的归属感。如果组织的文化和员工的价值观和行为规范相符，员工就会更容易产生对组织的认同感和归属感。 组织氛围 组织氛围是指组织内部的工作环境和工作氛围。
2、影响员工归属感因素：良好的企业形象 企业形象是企业价值观的外在表现。
3、公司从来不重视员工 公司管理比较差，员工与员工关系不好。
4、员工责任感强不强？一是看公司的文化和员工的自我归属感；二是看公司的职责和责任有没有明确到位；三是管理制度是否健全和合理；在题主的问题里，我们看到题主觉得公司的奖惩制度有问题，只有罚没有奖。
5、通过对外包行业外派员工进行深度访谈以及制度研究，了解到影响外派员工归属感的因素有六个：外包公司福利待遇 指外包公司的五险一金、过节的福利、培训机会、公司业余活动等方面。
6、员工的归属感首先来自待遇，具体体现在员工的工资和福利上。衣食住行是人生存最基本的需要，买房、买车、购置日常物品、休闲等都需要金钱，这都依靠员工在公司取得的工资和福利来实现的。
1、发现问题：往往生活在世界中，时时刻刻都处在这各种各样的矛盾中，当某些矛盾放映到意识中时，个体才发现他是个问题，并要求设法去解决它。这就是发现问题的阶段。从问题的解决的阶段性看，这是第一阶段，是解决问题的前提。
2、怎样增加员工的归属感 篇1 一贯性和可预见性 如果管理者做事始终如可以预见、前后不矛盾，并且总向员工解释各种决策和行动，就会在员工心中激发起更大的信任。反之，如果管理者做事冲动，经常朝令夕改、任意而为，就会失去员工的尊敬。
3、建立良好的企业文化：企业文化是企业生命力和竞争力的源泉之一。企业应该建立一种积极向上、平等开放、互相信任、互相尊重的企业文化，让员工能够感受到企业的价值观和文化氛围。
1、给予员工更多的关注和支持：企业应该给予员工更多的关注和支持，包括关心员工的生活和职业发展，提供帮助和支持，让员工感受到企业的温暖和关爱。 建立有效的沟通机制：企业应该建立有效的沟通机制，让员工能够与企业保持密切联系，了解企业的情况和发展，感受到企业的关注和支持。
2、比如员工可以以书面形式提出对公司各方面的改善建议，全面参与公司管理；可以对真实的问题进行评论、建议或投诉；定期召开座谈会，当场答复员工提出的问题，并在7日内对有关问题的处理结果予以反馈；在《大家》、《移动之声》等杂志上及时地报道公司的大事动态和员工生活的丰富内容。
3、注重每个员工的兴趣同样是增强员工归属感的重要手段。兴趣是最好的老师，有兴趣才能自觉自愿地去学习，这样才能做好自己想做的事情。个人的重要感在归属感的营造中是十分的重要的一点，也是中高层管理者最难做到的一条，这就是管理者领导能力的具体体现。
1、员工之所以对这件事情没有太大的想法，是因为在工作的实际当中，企业文化以及企业给我们的归属感非常重要。只有让我们在工作当中充分感受到归属感，才能够让我们更好的去发挥自己的专业才能努力去工作，提高工作效率的同时，让自己变得更好。
2、因此，员工在有效沟通性的 文化 氛围中工作，不仅能够控制和激励员工的行为，实现信息的共享，而且能够使员工体会到被尊重、被信任的感觉，心理上得到了极大的满足，从而对企业产生深深的依恋感和认同感，加深员工对企业的归属感。
3、公司工资给不了员工市场价格 公司从来不重视员工 公司管理比较差，员工与员工关系不好。
首先是管理者不知道该如何体现和增强员工的责任心。这属于经验少，智慧不够，思维能力不足的表现。其次是企业的管理者思想懈怠或疏于管理监督，员工自然跟着懈怠。领导懈怠一，员工能松懈十。再次是源于人的懒惰天性。
员工缺乏责任感是因为缺乏归属感；员工归属感不够，因为领导不够关心。因此，各级管理干部必须主动关心员工。要明白，作为领导，你领导的不是工作本身，而是领导的内心。你的领导力就是你赢得人心并团结人心的能力。如果你的领导力不够，你的团队就会像一团乱麻，人们就会分心。
全局意识不够强。有时做事情、干工作只从自身出发，对公司及车间作出的一些的重大决策理解不透，尽管也按领导要求完成了要做的工作，心理上还是有一些其他的想法。在工作中还存在看到、听到、想到但还没做到的情况，还需要进一步增强事业心和责任感。
首先，源于人的懒惰天性。惰性是人的天性，在这种天性的支配下，员工更喜欢比较安逸的工作，对规章制度的约束自然而然的由强逐渐转化为弱。工作责任心也就自然松懈。其次，源于制度。
质量意识差，是工作质量差的根本原因。心理状态不佳，可能造成差错，发生质量事故，但毕竟是偶发性的。质量能力弱，工作质量当然不会好，但能力弱可以通过学习训练而提高。产品质量长期上不去，工作质量经常出差错，追究起来，往往就追究到质量意识上。
员工的责任心不强，这也说明企业的管理人员的责任心的问题；或许，管理者把太多的责任扛在自己肩上，凡事都要亲力亲为，不用员工承担责任。因此，在抱怨员工缺乏责任心之前，管理者必须清楚地认识到这是自己的问题，而不应该抱怨你的员工。
