1、企业（取得应收标据贴现款、有可动用的银行贷款指标）可以增加流动资产的实际变现能力。现金是企业经济活动的“血液”。如果企业的流动资产在一定时期内不能转化为现金，或变现能力低，企业不仅无法支付工资、购买原材料和生产设备，更无法偿还到期的流动负债。
2、取得应收票据贴现款、有可动用的银行贷款指标。企业可以通过将应收票据贴现，获取可用于增加流动资产的现金。企业可以与银行签订贷款协议，获取更多的流动资金，增加流动资产的实际变现能力。
3、企业可以增加流动资产的变现能力的时候有：加强应收账款管理时期、优化供应链管理时期。加强应收账款管理时期：加强应收账款的催收和管理，缩短应收账款的账期，提高回款效率，增加现金流。优化供应链管理时期：加强供应链管理，减少采购成本和采购周期，优化供应商结构，提高供应商的信誉度和稳定性。
4、在企业的财务报表中，流动资产是指企业拥有的可以在短期内变现为现金或者在一年内使用的资产，包括现金、应收账款、存货等。假如企业具有良好的偿债能力和声誉，那么流动资产的实际变现能力相对较好。
1、答案：D.拥有较多的长期资产。企业拥有较多的长期资产时，可以增加流动资产的实际变现能力。变现能力是指企业可运用之现金，或在不会大幅折价下能套现之能力。
2、企业（取得应收标据贴现款、有可动用的银行贷款指标）可以增加流动资产的实际变现能力。现金是企业经济活动的“血液”。如果企业的流动资产在一定时期内不能转化为现金，或变现能力低，企业不仅无法支付工资、购买原材料和生产设备，更无法偿还到期的流动负债。
3、题主是否想询问“企业用什么方法可以增加流动资产的实际变现能力”？增加短期投资，优化库存管理。增加短期投资：将闲置资金投资于短期理财产品或货币市场基金等，提高资金的收益率，增强流动资产的变现能力。优化库存管理：通过合理的库存管理，降低库存水平，减少资金占用，提高库存的变现能力。
4、企业可以增加流动资产的变现能力的时候有：加强应收账款管理时期、优化供应链管理时期。加强应收账款管理时期：加强应收账款的催收和管理，缩短应收账款的账期，提高回款效率，增加现金流。优化供应链管理时期：加强供应链管理，减少采购成本和采购周期，优化供应商结构，提高供应商的信誉度和稳定性。
1、如果说企业的短期流动性储备在满足需求的同时，还有大量剩余，这就说明大量资金处于闲置状态，所以流动比率也不是越高越好，过高了，说明企业资金没有得到充分地利用。总结：流动比率衡量的是企业短期偿债能力，但我们更需要关注的是这一指标背后，企业短期流动性储备是否能够满足企业的各项资金需求。
2、所以，流动比率增加，速动比率减小，说明存货增加了，总的流动性应该算是降低了 问题五：流动比率和速动比率都降低说明了什么 流动比率也称营运资金比率（Working Capital Ratio）或真实比率（Real Ratio），是指企业流动资产与流动负债的比率。流动比率和速动比率都是反映企业短期偿债能力的指标。
3、所以，流动比率增加，速动比率减小，说明存货增加了，总的流动性应该算是降低了 问题三：流动比率和速动比率都降低说明了什么 流动比率也称营运资金比率（Working Capital Ratio）或真实比率（Real Ratio），是指企业流动资产与流动负债的比率。流动比率和速动比率都是反映企业短期偿债能力的指标。
4、增加现金持有量。流动比率是流动资产对流动负债的比率，用来衡量企业流动资产在短期债务到期以前，可以变为现金用于偿还负债的能力。速动比率是指速动资产对流动负债的比率。它是衡量企业流动资产中可以立即变现用于偿还流动负债的能力。速动比率与流动比率的比值在1比2左右最为合适。
1、企业（取得应收标据贴现款、有可动用的银行贷款指标）可以增加流动资产的实际变现能力。现金是企业经济活动的“血液”。如果企业的流动资产在一定时期内不能转化为现金，或变现能力低，企业不仅无法支付工资、购买原材料和生产设备，更无法偿还到期的流动负债。
2、答案：D.拥有较多的长期资产。企业拥有较多的长期资产时，可以增加流动资产的实际变现能力。变现能力是指企业可运用之现金，或在不会大幅折价下能套现之能力。
3、题主是否想询问“企业用什么方法可以增加流动资产的实际变现能力”？增加短期投资，优化库存管理。增加短期投资：将闲置资金投资于短期理财产品或货币市场基金等，提高资金的收益率，增强流动资产的变现能力。优化库存管理：通过合理的库存管理，降低库存水平，减少资金占用，提高库存的变现能力。
4、取得应收票据贴现款、有可动用的银行贷款指标。企业可以通过将应收票据贴现，获取可用于增加流动资产的现金。企业可以与银行签订贷款协议，获取更多的流动资金，增加流动资产的实际变现能力。
企业可以增加流动资产的变现能力的时候有：加强应收账款管理时期、优化供应链管理时期。加强应收账款管理时期：加强应收账款的催收和管理，缩短应收账款的账期，提高回款效率，增加现金流。优化供应链管理时期：加强供应链管理，减少采购成本和采购周期，优化供应商结构，提高供应商的信誉度和稳定性。
提高资产变现能力的措施：变现能力是企业产生现金的能力。反映企业变现能力的财务指标有流动比率和速动比率。资产处置的主要方式有：调拨、变卖、报损、报废以及将非经营性资产转为经营性资产（以下简称“非转经”）等。
企业为了生存和发展，只能通过银行贷款、职工集资等渠道来解决资金的不足，这种资本金投入不足，靠负债筹措资金的结果，必然增大负债率，再加上利息负担很重，使企业产生的效益大部分用于偿还债务利息，导致背上沉重的债务包袱，自身积累难以增长。
企业上市 这是我认为企业解决流动资金不足最重要、最直接，最有效的办法。公司可以提早制定上市计划，结合上交所，深交所或者北交所企业上市要求，进行公司内部规范治理，积极寻求上市。公司产业的整合需要一个大平台，上市公司就是最好的平台。
银行推出的这项业务，解决了不动产难变现的问题，提高了消费者资金运转能力并满足了其消费投资需求。 二，利用个人消费贷款。个人消费贷款是指银行向申请购买合理用途的消费品或服务的借款人发放的个人贷款。
1、提高流动比率的方法有：降低赊购、减少银行贷款、增加流动资产。通常认为企业的流动比率应该在2以上才算财务风险低，但是流动比率过高也不好，这说明企业的资金没有得到充足应用。
2、企业可以采取检验应收、选择计价等方法提高流动比率。会计报表的使用者应考虑应收账款的发生额、企业以往年度应收账款中实际发生坏账损失的比例和应收账款的账龄，运用较科学的账龄分析法，从而估计企业应收账款的质量。
3、检验应收 企业之间的三角债普遍存在，拖欠周期有些很长，特别是国有大中型企业负债很高，即使企业提取了坏账准备，有时也不足以冲抵实际的坏账数额。显然，这部分应收账款已经不是通常意义上的流动资产了。
