1、管理一家小型物业公司需要考虑很多方面，例如：制定合理的物业管理计划、建立完善的管理制度、提高员工素质、加强与业主的沟通等等。
2、物业管理服务人员要应具备高度的自律观念，在日常工作中做到自觉、自愿、自律地做好服务工作、守纪工作。
3、不断学习，现代化的物业管理工作，要求物业管理人员能够不断的学习先进的管理方式，随时保持一颗不断学习，要明白没有什么是一劳永逸的，只有不断的进步才能持续的将物业工作做好。
4、一切对业主客户负责、一切让业主、客户满意的原则，对业主、客户实行亲情化管理，帮助业主、客户在所管物业内做好工作、生活中遇到的各种困难，加强与他们的沟通联系，提高业主、客户的满意度、信任度和忠诚度。
5、先人后已。这是“顾客至上”服务理念在物业管理这个特殊行业的具体应用。品味超前。
6、物业管理中的许多管理细节（例如使用公共设施的规定），只要不明显违法违规，有利于多数业主（或使用人）的公共利益，大家都该支持。
职业物业管理人员同时也是一名称职的培训师，要使企业的经营理念、价值观、工作标准等成为每个员工共同遵守的守则，就是要通过完善的培训机制来达到，每个职业物业管理人员都有要记住“企业领袖的一个重要概念是培养人。
做一个物业管理员首先要学会“忍”，对待业主尽量满足他们。不抛弃，不放弃。努力做好自己的工作，踏踏实实做事，从小事做起，热情自己的工作。努力努力在努力，认真观察每一件事。
请问如何做好物业服务工作？ 首先，摆正服务与管理的位置，树立“业主至上”的服务宗旨。
物业管理人员具备什么条件如下：在本职业连续工作1年以上，经本职业物业管理员正规培训达规定标准学时数，并取得结业证书。在本职业连续工作2年以上。取得本专业或相关专业大专及以上毕业证书。
而不是亲自做自己《专长》的工作。这些都是很空洞的概要，还是要实践才行。
物业管理员的职能作用，在物业管理工作中，至关重要。然而，要做一名优秀的物业管理员，难能可贵！担任物业管理员需要具备“七心”：热心。
