人事经理最爱问的问题1 请先谈谈你自己的情况。 回答这个问题有两个方法：一是直接回答所问的问题，可回答自己领先的长处、特色，所具备的专业技术等；二是简单地自述后，很快地把答案转到自己的技能、经验和为得到目前这份工作所接受的培训上来。
解超过一半的人事主管选择C，其次为D。选择C的可以显示应征者的企图心、能力强，且希望被赋予更多的职责。选择D，则是因离职原因为个人无法改变的客观外在因素，因此，面谈者也就不会对个人的能力或工作表现，有太多的存疑。
面试人事总监岗位时，面试官可能会问以下一些问题：请你简单介绍一下自己及你的职业生涯。
名词解释——人力资源管理。根据你的了解，说说人力资源的哪个版块更适合你的工作，例如职工薪酬、劳务合同签订、招聘等。如果录取了你，你会怎么开展日常工作。如果让你做职工薪酬的岗位，那么你对工作有什么建议或者意见。
“你有什么业余爱好？”思路：业余爱好能在一定程度上反映应聘者的性格、观念、心态，这是招聘单位问该问题的主要原因。最好不要说自己没有业余爱好。不要说自己有那些庸俗的、令人感觉不好的爱好。最好不要说自己仅限于读书、听音乐、上网，否则可能令面试官怀疑应聘者性格孤僻。
您对我们公司以及您所应聘的岗位有什么了解？ 考察要点：一名态度认真的求职者往往会在面试之前通过多种渠道去了解应聘单位。 如果在应聘的开始已经向应聘者进行介绍，可测试应聘者倾听的关注 程度。 如果事先没有向应聘者进行有关本单位的情况介绍，应聘者可以会借此机会提出了解单位的情况。
请自我介绍下你自己 这道题主要是面试官考察应聘者的逻辑思维、语言表达、自我认知等能力。这里面试者主要介绍以下信息 基本情况。包括自己的姓名和学习经历等。工作经验。这是核心内容，尽可能概括在这个行业或岗位的核心工作经验优势。
1、人力资源面试常见问题及答案如下所示。企业为什么要面试。这是企业了解应聘者对工作的态度以及身在社会中一些必备常识的最好方法，如果一问三不知，是没资格当社会中坚份子的，假若想要有立即回答的本事，那么平常就应多注意媒体报导，特别是关于希望进入业界的消息。为何会来我们公司应聘。
2、面试人力资源岗位常见问题 自我介绍 各位老师好，很荣幸能在这里面试，让我有向各位老师学习与交流的机会，现将我的情况简要介绍一下 我叫，岁 大学本科学历，来自 。性格稳重开朗、能吃苦耐劳、有较强的责任心和交际沟通能力，社会适应能力和学习能力强。 跟资深的HR相比，我确实资历很浅。
3、那么下面为大家分享人力资源岗位面试常见问题的相关内容。 人力资源岗位面试常见问题1 请简单自我介绍及家庭背景？ 我是李金，来自广东广州，毕业于**学院，本科学历，人力资源专业，应届毕业生，在学校有书法社团工作经验。
4、考察要点：如果应聘者要求不更高层的主管商谈待遇问题，招聘者可巧妙地变换提问方式，“我们叧是希望清楚您能够接受的待遇范围，例如税后月薪2000-2500元左右。”以上信息只是选了有代表性的。
5、同时连续提出好几个问题。如“你以前的职位都做些什么？有什么特点？你在职位上有什么优势？劣势？”这种问法很难得到完善的答案。
工作经验，都做过什么，对酒店各个部门的工作是否了解。以前工作过程中发生过的最难解决的事情是什么？管理方面专业的问题。
面试中，你有机会了解应聘者表达的思想是否具有说服力，概念描述得是否清楚，思路是否有条理，用词是否准确，是否能吸引听者的注意力，以及应聘者是否能保持与对方的视线，等等。你需要一位清楚准确并能和公司各个层次的人沟通的人。下面一些问题主要用来测试应聘者的沟通技能。
首先给上级以必要的、私下的解释和提醒，在无效的情况下，又不会给酒店造成重大损失，我会服从上级的意见。如果上级的决定会给酒店造成重大损失，而我的解释和提醒无效时，我希望能向更高层领导反映。问题八：“我们为什么要录用你？”目的是：应聘者是否能够站在招聘单位的角度来善解人意。
要切中要害，不谈无关、无用的内容。条理要清晰，层次要分明。事先最好以文字的形式写好背熟。 问题7：“谈谈你的家庭情况 思路：况对于了解应聘者的性格、观念、心态等有一定的作用，这是招聘单位问该问题的主要原因。简单地罗列家庭人口。宜强调温馨和睦的家庭氛围。
面试人力资源岗位会被问到的问题有：请你自我介绍一下。这个每个面试都会问到的，所以事先背熟比较好。请你说一下人力资源包括几个版块？六大版块（规划、招聘、培训、绩效考核、薪酬与福利、员工劳动关系）。在这几个版块当中，你认为你最擅长的是哪个版块，并谈一下你对这个板块的认识。
首先，这种语言很无力。像“擅长做很多事情”以及“相当好”之类的话，都无法反映你的进取心，而如果不能表现出足够的进取心，你就很难进入最好的企业。另外，将过去做过的所有事情同这个职位联系起来，这意味着求职者对这一特定职位没有足够的成就欲望和真正的热情。
好：有较周全的计划安排与切实可行的调研方法；组织协调各方面力量共同完成任务。 中：有计划安排；有协调的意识，但计划安排不够周全。 差：计划安排漏洞多，缺少协调意识；或夸夸其谈，不切中要害。
一般最后一轮聊的都是人力总监，这轮面试已经不像最开始业务面试那样，再详细问你过往业务怎么开展了。
