企业战略管理有助于企业走向成功之路。但是不正确的战略管理有时会适得其反。因此，战略管理要遵循科学的原则。 （一）适应环境原则 来自环境的影响力在很大程度上会影响企业的经营目标和发展方向。战略的制定一定要注重企业与其所处的外部环境的互动性。
在与大量企业接触的过程中，我有一个很深的感触，这就是我们的大多数企业不重视企业战略，认为企业战略是虚的东西。我觉的，我们新疆的企业需要放下架子，需要学习、需要作企业发展战略。古人说：“行成于思，毁于随”。企业战略就是需要我们的企业家进行思考。
市场策略或研发策略，以保持竞争优势。综上所述，战略导向对于企业的长期发展和成功至关重要。它为企业提供明确的方向，优化资源配置，激发员工的积极性和创造力，并帮助企业应对外部环境的变化。因此，企业应该高度重视战略导向的制定和实施，确保所有活动和资源都服务于企业的长期战略目标。
1、战略是实现目标的方法与部署。它是企业在市场经济条件下，为实现特定目标，根据外部环境与内部资源，按照科学的程序与方法，做出的全局性、长远性的、持续性的总体谋划。（2）企业战略可以分为企业总体发展战略、项目经营战略、企业职能战略。
2、【答案】：（1）企业战略的三个层次：公司战略、经营战略和职能战略；（2）相互关系：公司战略、经营战略及职能战略构成了一个企业完整的战略层次，它们之间相互作用，紧密联系。企业要想实现未来的战略目标，就需要将三者有机地结合起来。
3、企业发展战略是对企业各种战略的统称，就是关于企业如何发展的理论体系。发展战略就是一定时期内对企业发展方向、发展速度与质量、发展点及发展能力的重大选择、规划及策略。
4、首先在活动挂图板上画一张空白的矩阵图，接着找出两个最重要的途径，通过它们来实施公司的战略。这两个途径确定了战略图中的横轴和纵轴。高管通常需要重复几次才能画出一张反映了深刻理解问题的战略图。
5、制定战略选择方案 根据不同层次管理人员介入战略分析和战略选择工作的程度，将战略形成的方法分为三种形式：⑴自上而下。先由企业最高管理层制定企业的总体战略，然后由下属各部门根据自身的实际情况将企业的总体战略具体化，形成系统的战略方案。⑵自下而上。
卫浴作为家居必备，选择时却让人头疼。别再盲目追求品牌和外观了，让我们一起探索挑选卫浴的五大秘籍，打造舒适实用的卫浴空间！了解排污管道布局选择马桶前，先了解房屋排污管道的位置和规格。墙排还是地排？掌握墙面到排污管中心点的距离，选对合适的马桶孔距。
秩序混乱如音响业 有数据表明，在未来3年内，整体厨房市场空间将达到300亿元以上，如果加上与之配套的一大批厨房电器设备，未来10年，其市场空 间有望达到1000亿元。
并不是所有的卫浴间都既宽大又豪华。事实上，由于受空间限制，小面积卫浴间仍然占有很大比例。因其空间的狭小，应格外注意将所有基本功能和特色浓缩在一起，使有限的空间看上去更大些。放大的要点就是设计简单，布局紧凑，巧设浴柜，色彩明朗。卫生间的位置卫生间不宜在居室的中心，以免中心受污。
本质：企业战略是指企业根据环境变化，依据本身资源和实力选择适合的经营领域和产品，形成自己的核心竞争力，并通过差异化在竞争中取胜。
经营战略是企业面对激烈变化、严峻挑战的环境，为求得长期生存和不断发展而进行的总体性谋划。企业经营竞争，战略是一种计划，用以整合组织的主要目标、政策与活动次序。
企业战略：在商业领域，战略指的是公司为了获取竞争优势而制定的一系列综合的、协调的行动和约定。一个有效的战略应当是不可轻易复制或模仿的，这样才能为公司带来持续的竞争优势。然而，公司也需认识到，竞争优势并非持久不变，竞争对手的追赶和模仿能力决定了战略优势的持续期限。
从战略评估的阶段讲，如何科学地、客观地判断战略实施过程的成绩和不足，这对一个企业或机构今后发展目标的确定关系重大。随着信息高速公路的不断发展，战略管理的决策更加依赖于信息来源的准确性。分析过程的科学和准确，对战略实施关系重大，如果设计的目标没有建立在较科学的基础上，这样的目标注定是不能够实现的。
