1、一个瑜伽馆最重要的就是师资板块。一个好的瑜伽教练会促使更多的会员入馆并进行学习。瑜伽教练的职业能力水准，授课能力，老会员维护能力，都是需要考虑的；同时课程的与众不同也取决于瑜伽老师的职业能力和知识面广度。
2、商业计划书：三个人需要共同商讨商业计划书，包括瑜伽馆的定位、目标客户、市场分析、运营模式、资金需求、营销策略等内容，并确定各自的投资额度和股权份额。
3、研究主要重点客户 要识别客户 要问自己以下几个问题，对顾客进行大致描述：对最重要的客户，下列问题极为重要：经过以上的开瑜伽馆的准备，你是否已经准备好开一个成功的瑜伽馆了呢，那么就赶快行动吧。
4、送货进社区等等，这是在社区内扩大知名度的有效方式。多家店面联合。很多小店可以联合起来搞促销，例如办瑜伽馆会员卡可以获得咖啡厅的打折券等，店主们可以走访周边其他小店，与其商定一个促销交换协议，互相推荐客户。
5、有吸引瑜伽教练的条件和办法。黎叔曾说了一句非常经典的台词：“21世纪什么最贵？人才！”对场地进行设计、装修，为你的瑜伽馆取一个好听的名字。
6、预售如果把市场做透了，不会影响卡价，但是会影响潜客储量以及转化率。
