1、后来的故事为中国的投资者们所熟知：几无征兆，贾跃亭2016年11月终于主动承认乐视整体陷入资金链危机，2017年1月，孙宏斌携150亿元资金“跑步”入场，大举买下乐视网、乐视影业和乐视致新分别61%、15%和34959%的股权。
2、手机质量不行，售后服务也不行。对于乐视的危机我的看法是：乐视本身玩的就是个所谓生态，子业务线一环扣一环，现在是整个盘子崩了，所以大众对于乐视的看法就是营销骗子ppt公司。
所以仅就中超版权而言，较之相当于5个NBA的80亿，确实难说物有所值，但通过CMC旗下整体资产的运营，实际版权销售的缺口（很难说缺口多大）或可以从别的环节赚回来，资金链整体不断就没有问题。因此，对于这家公司的投资而言，值不值，有没有泡沫，关键看资本运作得好不好。
【国足选帅“五大标准”】：中国足协是“内冷外热”，选帅小组在媒体的关注下有条不紊地进行着自己的工作。在不断有经纪人送来候选人资料的情况下，已经有了丰富选帅经验的中国足协并没有盲目确定候选人，而是本着“要他干什么”这个出发点，确定了五条选帅标准。
年世预赛，中国球迷满怀希望的来到西安圣朱雀体育场，来观看国足对阵叙利亚的比赛。然而在官媒和体育媒体都疯狂造势，球迷热情高涨的情况下，国足却以0-1的成绩输掉了比赛世 界 线 收 束。比赛结束后，现场球迷围在体育馆门前一片哗然。此时，一名女记者前来向球迷迫真采访。
随后，贾跃亭推动公司快速发展，提出了生态化反的概念，大举扩张至多个领域，试图构建庞大的乐视生态系统。 乐视影业、乐视致新（超级电视）、乐视云、乐视体育、乐视移动、乐视汽车等业务相继推出，乐视网的市值一度达到约1700亿元的高点，成为创业板的领军企业。
产品线布局略显单一 布局生态等待后发力 从2014年上半年来看，光线传媒的产品线表现比较单一。
结果造不出来，就借口什么控制权，是可能的确有控制权的因素在里面，但试问，恒大真投20亿美刀下去，真能在19年年初量产吗？同样道理，现在你们说的那些诈骗犯告诉你，投资100万，五年后有一个亿收入，人家也没骗你嘛，只是预计不足而已，五年只有15万而已剩下的还因为控制权问题要好好解决呢。
社会价值体现在精准运营IP，覆盖真正喜欢该IP的人群。通过分众、分端模式，精准对接不同用户需求，实现商业价值以外的社会价值，如《熊出没》、《小时代》等影片的成功，都是精准定位人群的结果。跨生态运营IP的可能性在于消费升级时代，分众、分端的IP运营模式成为主流。
…仔细观察以往大品牌的赛事推广、借势海报，都能找到一些巧妙的方法去规避版权风险。小结 世 界杯是今年最具关注度的事件，各大品牌都将使出浑身解数吸引消费者。不少品牌曾因赛事营销而赢得赞誉（如奥运的NIKE），也有不少品牌曾手握一把好资源（甚至是官方赞助商资源）却没有获得应有的反响。
找desports双刃剑体育呀，之前帮乐视TV拿到了2013-2015两个赛季的西甲比赛的直播权利。你也给以找他们帮你们拿到一些重要赛事的版权。
体育赛事直播画面有版权。体育赛事直播整体画面因缺乏独创性不能构成电影作品，但这并非意味着著作权法不能为该类客体提供保护。在澄清两种“转播权”概念的基础上，著作权法可以为承载体育赛事直播画面的公用信号提供邻接权保护，但前提是将广播组织者转播权的范围扩展至网络转播。
双刃剑体育帮忙连接的资源，后来的苏宁PPTV这一单也是他们牵线搭桥的。这个还是离不开双刃剑的帮忙，双刃剑具有一定的影响力，也一直凭借着自己的实力位很多企业带来了福利。
优爱腾重金布局体育版权内容的出发点是多方面的。一方面，中国体育产业已经进入了快速发展期，并在全球范围内呈现出和娱乐产业的融合趋势，拥有广阔的发展空间。另一方面，长视频行业从此前激进的“资金为王”模式，转向深耕内容质量。此外，赛事的稀缺性可以让苏宁站在行业顶端。
