1、这包括通过调研客户群体，深入理解他们的真正需求，以及执行差异化消费者价值曲线战略，设定具有吸引力的定价目标，同时注重成本控制与战略执行的内外结合。
2、本质上，红海下的企业主要是争夺和重新分配财富，而不是创造财富。蓝海下，企业需要进行价值创新，创造新的财富。目前国内行业同质化竞争，产能严重过剩。
3、战略布局图既是诊断框架也是分析框架，用以建立强有力的蓝海战略。
4、蓝海战略，就是企业突破红海的残酷竞争，不把主要精力放在打败竞争对手上，而主要放在全力为买方与企业自身创造价值飞跃上，并由此开创新的“无 人竞争”的市场空间、彻底甩脱竞争，开创属于自己的一片蓝海。
一）战略管理是一个动态管理 随着公司内外部各种事件的发生，公司的经营管理者必须不断地思考、研究并最终修订公司的目标体系、战略及战略实施方式。
问题三：论述如何进行战略环境分析 有以下几种分析方法：①PESTLE、②SWOT、③波特的五力模型。可以选择一种分析。
创新的战略管理方法 现如今关于创新战略管理的方法有很多。例如SWOT分析法、基准化分析法价值链模型、综合业绩评价工具等等。本文将重点分析介绍综合业绩评价中的平衡记分卡与企业战略管理之间的关系。
浅析对企业战略管理的几点认识1 战略是企业成长的路径，企业战略定位是企业战略的原点，它是对企业未来发展方向的描述和构想。在企业动态的经营环境中，企业的战略管理渐成“时尚”。
战略管理（Strategic management）是指对一个企业或组织在一定时期的全局的、长远的发展方向、目标、任务和政策，以及资源调配做出的决策和管理艺术。
企业战略要依存经营环境 与市场需求相适应 任何企业的生存发展都离不开环境 的作用，环境给企业带来机会也带来威 胁，是不可控因素。
